情如春水　愁似秋月

原文轉自http://blog.yam.com/victor0221/category/1832216





 

主文來源：http://tw.myblog.yahoo.com/pro412000/article?mid=14810&prev=15257&next=12637&l=f&fid=13
核爆式或病毒式的網路行銷是什麼，還真的沒聽過，有看到有人介紹，一起分享吧！
所謂的核爆式或病毒式的行銷方式，就是利用網友轉寄的特性，進而達到行銷宣傳的目的，白話一點的解釋：您常常會收到網路上有朋友繼一堆笑話或影片等給您，其實那就算是核爆式或病毒式的行銷方式。
 
您有沒有收過來自不同的兩個朋友，但是您卻收到一樣的內容呢？這種情形經常發生，這代表可能此封信件繞了台灣一圈了，威力之強大，就像是病毒一樣、或傳銷一樣的快速拓展出去，那此種方式要如何運作呢？此種方式也稱之為創意行銷，顧名思義，就是要以創意，去贏得轉寄之網友的認同。
 
由於此種行銷方式，重點在於，網友願意幫您轉寄，但是網友為何願意幫您轉寄呢？
重點在於：
1.這封MAIL具有趣味性（例如笑話或FLASH動畫）
2.這封MAIL具有好康性（例如：折價券、特惠活動）
3.這封MAIL具有價值性（例如：新的變種病毒防範之道）
4.這封MAIL給人感覺商業性低（因為太過商業性人家不喜歡傳遞）
5.這封MAIL具有爭執議題（例如：阿扁的槍擊案）
6.這封MAIL是做好事的（例如：請幫忙找出兇手）
7.這封MAIL具有誇張性（這根趣味性差不多，只是帶入現實情況）
 
根據以上幾點，去創造一個故事、議題、把您所要表達或宣傳的產品，想辦法將商業性質巧妙的插入創造此種創意，然後將這封信件，拜託自己身邊愛寄的朋友幫忙傳播，並且將他也放在各大免費資訊網站，讓人下載，以示公信力。
 
此種投資小、便宜的不用花到半毛錢、貴的也只要10-20萬、例如拍各影片作各動畫等等，但因為核爆是或病毒式的行銷，較不屬於商業模式，所以形象的意義會大於實質的意義，若您的產品需要的是長期的形象、如超商的各種飲料、食品等就蠻適合作此種行銷方式，當然其他類別也都適用、關鍵在於如何用創意巧妙獲得網友的認同。

文章來源：http://tw.myblog.yahoo.com/pro412000/article?mid=15257&prev=15446&next=15180
越來越多人用BLOG進行網路拍賣
不過大部分都是個人或是中小型公司

從學習開始．到資料收集．企劃製作．結案製作．經驗分享．．．等等等
一堆的範例綜合～
看懂的，就出師了！記得舉一反三哦～
 http://www2.kuas.edu.tw/prof/sheen/team/05.pdf

「用PDCA做時間管理」
計畫多一點，做得少一點

該學習的內容
3分（3BS）-ABS能力分析(人)、WBS工作分析(工作)、OBS組織分析(組織)
4高（4Q）-IQ智商高、EQ情緒好、AQ抗壓力、CQ創意強
5修（5T）五項修練-1.共同願景、2.自我超越、.集體成長、4.改變模式、5.系統思考

常發現很多工程師不知道在公司做些什麼?感覺很忙,東摸摸,西摸摸,但是沒看到成效在哪?
或許是盲,還是茫?
有時發現,重複做前人已經做過的事。
很多人常說,做對的事,
但是,對的事包括哪些?
再來,做完之後呢?
就要考量知識或者經驗或者技術可否再複製?可否再利用?可否再延伸?

 

摘錄如下:

重要知識文件標準化
　　由工作盤點得到應用性最高、對客戶價值最高及對製程管理最實用的文件予以標準化。日月光工程處挑選了三種文件，依序為異常管理報告(Excursion Management Report，簡稱EMR)、專案結案報告(QC Story Report)及在職訓練教材文件(On Job Training Material)。
( 一 )設定日月光技術部門所需要的知識文件
　　可以參考公司每年由高階主管在第四季完成的策略方針，由各部門在訂出各個專業技能項目的同時，會指定文件撰寫的工程師。其頻率約為平均每位知識工作者 每季需完成一份專業在職訓練教材文件OJT (On Job Training Material)與兩份個案文件(EMR or QC Story)。

(二)重要知識文件標準化
　　由工作盤點得到應用性最高、對客戶價值最高及對製程管理最實用的文件予以標準化。日月光工程處在一開始即挑選了三種文件，依序為異常管理報告、專案結案報告及在職訓練教材文件﹝目前共有七種，後來增加了降低成本報告書、工程變更評估報告書、客戶抱怨報告書及工程失敗分析模式文件四種文件﹞ 。其內容及用途為:

1.異常管理報告(Excursion Management Report，簡稱EMR):當製程產生異常時工程師所需要撰寫的報告，異常的定義為該品質的水準低於產品品質平均值的三倍標準差，其管理內容為:異常問題的描述、暫時管制措施、原因分析、改善行動等。文件重點在於找出問題的真因並防範下次的再發。

2.專案結案報告(QC Story Report):每當一專案結束後。該專案過程所產出的知識必需要有效地管理並傳承下去，此時會要求專案負責人提出專案結案報告，經處長級主管審核後方可結案。專案結案報告的內容有八項，依序為:主題選定、選定理由、現況把握、要因分析及對策擬定、評估與執行、效果確認、標準化及殘留問題。專案管理報告是製程傳承know-how的重要文件。 如同8D report。

3.在職訓練教材(On Job Training Material):為工程師在專業領域需要學習的專業知識，大部分無法由外部提供或購買所得，需由公司內部人員逐項量身訂製。標準教材內容需包含課程目的、課程大綱、基礎內容、進階內容及實務作業。日月光製程共分四大站，每一站至少需完成150份專業教材，完整約600份教材。

參考資料:
日月光半導體推動知識管理案例(2004.02.03), 周龍鴻 www.km.org.tw/km/article/7/20040203_1.pdf

日月光半導體公司的知識管理

 
 

如果您想要買一個從來沒有買過的商品，您會怎麼做？如果是我的話，我會先找找看哪裡有這個商品的基本資訊，如果需要比較的話，我會再找找這個商品的口碑，如果找到的口碑很多，讓我沒有辦法一下子閱讀完時，我會希望有這些口碑綜合起來的「排行榜」，這個排行榜可以讓我的購物決策至少不會犯重大的錯誤。
不知道大家會不會跟我有一樣的購物決策過程，不過可以確認的是，「排行榜」是許多實體、虛擬通路重要的行銷策略之一，而會有這樣的策略，我想有一大部分是因為消費者需要它，而因為這個需求，讓許多廠商「有利可圖」。
站在行銷人的角度，排行榜看起來的確有很大的「操作」空間，因為消費者對這個簡單明瞭的資訊確有相當大的接受度。投機取巧的行銷人通常會將這個排行榜當成一種營利工具，不論是直接將排行榜的名次出售，或是將自己的商品排行以「非自然」的方式排在競爭對手的商品之前，都希望藉此可以混淆消費者的視聽，以創造一些意外的營業額。

不過，身為消費者，當我們看到一個排行榜時，我相信大家都有懷疑過它的真實性過。而說服我們相信的，通常是我們所認知應該會上榜的幾個商品榜上有名，或是該排行榜的所根據的資料背景是否質量皆充足。光憑這一點，我想大多數被「操作過」排行榜應該就無所遁形，更不用說一些消費者比行銷人更敏銳的「感覺」。總而言之，我想這樣會引導消費者做出錯誤決定的排行榜「惡魔」會越來越難生存下去，因為現今的消費者已經鮮少是完全沒有概念就做出購物決策，而每一個排行榜都會面臨著消費者嚴厲的審核。