創業(營運)計畫書，簡稱 「BP」(Business Plan)，是談到創業、資金籌募時必須要件。創業計畫書，是向外界介紹自己新創事業的一份文件，通常在與政府機關或金融機構交涉時都需要這樣的書面資料。
但它有更重要的實質上的意義，就是讓創業者在藉由撰寫的過程中，思考並陳述事業體應有的全面性機能，並且審視各個環節是否有不足及尚待改進之處。創業(營運)計畫書對創業者來說不僅是一份自我體檢表，更是一份向別人推薦自己的企業履歷表。
想創業卻苦無資金？擁有資金卻缺乏行銷規畫與財務預算觀念？創業實戰專業顧問甦活創業顧問公司總經理教您構思創業前事業全方位面向：
最近看到一些朋友在接觸前端的網頁設計專案時似乎不是很有經驗，因此把過去幾年斷斷續續接了一些網頁設計專案的經驗，寫在這邊與朋友分享。-大抵來說，在製作前端的網頁時（在這邊暫且不論使用了什麼後端平台、以及與資料庫連結的各種系統技術那類的專案），除了各種如HTML、CSS語法，還有常見繪圖（Photoshop、Illustrator等）、製作（如Dream Weaver、FrontPage等）工具的熟悉之外，最重要的是專案的企畫階段，而特別是要製作出一份清楚的企畫書，藉由一份紙本，便可以為客戶先行勾畫出最後成品的輪廓，讓客戶瞭解工作內容與進度，工作成員也能夠有清楚的分工、工作分派的依據，所以往往是在企畫、提案階段，花去最多的時間，但是在企畫階段花上較多的心力，在後來的製作階段便可以省去許多修改上的不必要功夫。當然啦，製作能力重要，企畫能力重要，不過似乎業務能力更重要，往往是做案子容易，找到找案子做難呵。
大概來說，一份網頁企畫書應該包含幾點：設計理念、視覺風格、網頁結構、使用技術、人力配置、時程配置、報價、品質保證等等，以下就這幾點分點說明。
專案管理，Project Management，已經成為工程業界熱門的專業知識之一。學習專案管理的技巧，是工程界技術人才晉身管理工作的極佳訓練課程與必備知識。
我花了大把鈔票去報名「專業專案管理」網路培訓課程，老實說，有點失望，但又有點收穫。
失望的是 PMP 並不是一個全新的方法，而是將營建工程、軟體工程等既有的一些行之多年方法論，加以彙整統合，所提出的科目名號。我既然之前在學校接觸過建築工程的「營造與施工」，之後又實際參與多項系統軟體開發的工作，對於這些工程管理的概念，早已熟稔於胸。花錢上課，只是重新省視一次，感覺沒有太多新意。
本文將分別從撰寫企劃案的流程、企劃案內容以及如何培養撰寫企劃案能力等三方面加以分析探討。本篇先探討-------撰寫企劃案的流程。
一般而言，撰寫企劃案的步驟可分為以下七個步驟：
一、 發現問題
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